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沙漠掘金課程
來源:四川戶外拓展活動機構  時間:2018-01-25

【課程背景】

已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行、上汽集團等多家公司采用作為內訓標準課程;

據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出自身存在的盲點和問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

培訓目標】:

1、通過真實的模擬掘金的過程,讓參訓學員明白效能與效果,產出與產能的平衡,真正的成為企業的高效能人士。

2、使得參訓學員在培訓過程中學會有效的運用G-S-P-D-C-A(目標-策略-計劃-執行-檢查-修正)的重要性,明白如何在公司管理和運作中學會使用目標管理和流程管理的工具。

3、讓參訓學員明白九點領導力以及九型人格在企業不同階段的應用方法,同時真正的明白如何知人善用,知善能遷,知己知彼的重要性,從而進一步發揮出團隊的最大效能。

4、讓學員在參學過程中,真正的學會使用SWOT分析法以及帕累托定律,讓團隊在發展過程中持續提升。

5、提升參訓學員風險預估的能力,并給到參訓學員如何使用六頂思考帽等管理學應用工具,讓學員來進行有效的自我情緒管理和沖突管理。

6、讓參訓學員樹立共贏的經營理念,從而完善的建立參訓人員的雙贏人格和雙贏思維。

課程收益】:

一、計劃執行與任務分配

考驗你計劃的執行力展現你在團隊的個人魅力挑戰你的指揮能量如何進行有效的調整

二、資源運用與管理

必要的信息與資料收集

三、目標設定與評估

目標的制定目標的執行目標的跟蹤與反饋目標的評估

四、風險管理與壓力處理

機遇、風險、資源等相關因素分析如何減少風險壓力發生的過程和結果

五、團隊運作與領導

什么是團隊團隊共識造成團隊沖突與反對的行為團隊的管理團隊的激勵

六、組織溝通與建立

溝通的關鍵因素部門與部門間的溝通解決溝通中的沖突通過溝通達到目的

七、策略規劃與影響

決策的制定分析評估實施以及影響

【學員心得】

“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發了”。

——可口可樂 張先生

可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰,所以,我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴 莊小姐

誠然,一個人永遠不能100%了解信息,然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有,就冒然出發吧。誠然,我們可以在路途中,修正我們的目標,調整我們的計劃,再次貫徹我們的執行力,然而,你知道這樣的代價將會是多少嗎?就如同項目中的Bug,如果沒能在前期發現,后果嚴重啊。

——聯想科技 劉先生


許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標,無異于今日之我,今日之蕓蕓眾生,日復一日,渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命,活著回來,然后就是挖到盡可能多的金子,獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢,我們也沒有一個定量。于是,我們并沒有比較清晰明確的目標,但卻踏上了征程,走得匆匆忙忙。

——杜邦興達 魏先生

沒有遠大目標的征程,我們都會設定一些小目標,并不斷調整計劃,改變決策,來配合我們的小目標。游戲中,我們幾個隊,似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候,我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物,當饑渴的時候,我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時,我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……,太多了。

——浦發銀行 徐先生

做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結果)的員工。作為企業,我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造結果(價值)。如果你不提供結果,無論你有多愛企業,無論你多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。

——施耐德電氣 陸先生

任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志于成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

——羅地亞化工 Jakc王

風險意識的薄弱使我們冒然出擊,損失巨大;在勝利垂手可得的時候,又過于保守;結果……冒險與保守,都是性格的弱點,不應該影響到決策的制定。正確的決策,應該是客觀的,以信息為基礎的。團體決策,可以盡量的避免主觀的盲目的決策。

——阿特拉斯科普柯 鄭先生

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